发布:2020年11月30日 所属分类:子公司动态 访问统计:130
聚焦公司十四五投资战略指标,保障公司战略目标达成。近日,水利地产公司在21楼会议室召开三季度经营分析汇报会。水利地产公司领导班子、管理中心及二级部负责人、自营项目及城市公司项目总参加会议。
会议围绕利润和现金流核心指标,以公司“144”运营管理平台为支撑,通过合理规划,实施跟踪、评估及改进形成闭环管理,确保公司经营目标的最终达成。水利地产公司运营管理中心汇报了第三季度公司运营情况,各项目部、管理中心及城市公司负责人对三季度的经营指标完成情况分别进行了总结汇报,并对第四季度KPI、OKR目标完成作表态发言。大家都一致表态,为了实现年度目标任务,一定“使命必达”。
水利地产董事长魏善超对公司三季度运营质量与成效给予充分肯定,评价公司总体态势良好,个别项目面上存在不平衡现象。关于如何做好未来的工作,他要求,一要敬畏指标,守土尽责。二要提高市场预测反应能力、计划管控和风险防范能力。三是要做到复盘总结,成果沉淀。四要优化队伍,廉洁从业,履行一岗双责。本次会议是在大运营体制下的新形势季度经营分析会,通过数据化发现、评估、防控风险,为水利地产公司今后实现“双百”目标打下坚实的基础。(供稿:水利地产公司)
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